下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂—

1. 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。
2. 專案經理人通常必須在承擔許多責任，權力卻非常有限的情況下，憑藉自己的影響力完成任務。
3. 專案經理人與資深工程師之間的溝通不良。
4. 找人難，要補人進來的時間沒有想像中的快，要他們上手的時間也難估算。
5. 技術問題導致工期超出時程基準，沒有辦法按照預定進度執行，長期的超時工作造成惡性循環。
6. 多個專案共享資源，專案人員被派去幫其他專案救火，太多無法預期及不能控管的變化發生。
   其實這些專案管理問題絕大部分都是屬於「關係人溝通不良」的問題，無法維持正向的人際關係是專案經理人真正的致命傷，也是專案經理人痛苦到自暴自棄，採取虛無主義人生態度和行為模式的禍首。

塞利格曼博士10年前出版《真實的快樂》指出快樂就是過個「愉悅」、「全心投入」、「有意義」的生活之後，心理學的目標變了很多，心理學本身也改變了很多，過去心理學是一個負向的、研究不幸事件，對人生不可避免影響的學問。2012年他又再接再厲推出《邁向圓滿》，強調幸福既然是一個概念，就應該可以被測量，甚至有打造方法。除了保留原有在《真實的快樂》所介紹的愉悅、全心投入、有意義三個元素之外，又加入「成就」和「正向人際關係」這兩個新元素，更具體化正向心理學提升人們幸福感的角度與做法。

前三篇文章(PPM03~PPM05)做為《正向專案管理》熱身的文章分別從「快樂模式」、「正向情境」、「心理免疫系統」，引述兩位最受歡迎的正向心理學專家—班夏哈博士和塞利格曼博士的實證，說明專案經理人真的是有可能做好關係人管理，維持正向溝通，圓滿達成專案特定目標。緊接著的六篇文章(PPM06~PPM11)我將分別介紹塞利格曼博士的幸福論，並說明專案經理人如何透過打造並穩固包括正向情緒（快樂和愉悅）、全心投入（忘我的福樂境界）、正向人際關係（他人的重要性）、追求意義（更大更高的目的）和正向成就（挑戰有價值的事）這五根幸福支柱(PERMA)，真正把對的事情做好，讓幸福永遠跟在你身邊。

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